Тупость нашего отдела логистики

На работе столкнулся с тупостью логистике. Сразу стало интересно, чем эти ослы руководствуются, изобретая самые тупорылые планы? То, что придумала логистика, не способна выдержать никакая логика.

Логистика создана для того, чтобы оптимизировать работу предприятия, при минимальных издержках. Но издержки получается растут за счет краж как с одной, так и с другой стороны. И это еще не все. Людям дано задание заниматься тем, чем что они не умеют. Понятно, что всему можно научиться, но кидать человека с кассы в зал, на час-два, а потом возвращать на кассу, а еще через пару часов кидают его на другое место. У меня возникает сразу несколько вопросов. Кто будет платить недостачу (неплохо взять с кассы пару-тройку тысяч, а потом все сидевшие будут погашать недостачу, а ты отдашь часть этих денег). Ну разве не идиотизм? Вопрос второй, что сможет сделать кассир в зале или на приемке товара? Пока он разберется что к чему - пройдет большое количество времени - это называется оптимизация трудозатрат? Это называется потерей времени.

Так же решили уменьшить количество выходящих в день людей. В месте, где 10 человек не достаточно, они решили поставить 5. И чем это обернется? Они рассчитывают, что чтобы успеть, человек начнет быстрей работать. Но так ли это на самом деле? Никому не надо делать двойную работу, тем более, за меньшие деньги (все задумано с целью снижения зарплаты).

Еще одним тупым случаем то, что им плевать на персонал. Большинство людей работает с самого открытия. Они знают свое дело вдоль и поперек. Конечно, им не нравятся нововведения, поэтому они решили увольняться, на что было сказано, что увольняйте без проблем. И что они хотят этим добиться? Это потери, которые наша тупая логистика не считает. Обучение нового человека - потеря времени, а значит не о какой оптимизации труда речь идти не может. Так же это потеря денежных средств. В общем, одни потери на то, что увидев зарплату, новый человек уйдет так же, как это сделал весь персонал в новом открытом офисе.

И чего этот тупой отдел логистики хочет добиться? По всем нормальным расчетам - потери будут намного выше, чем оптимизация труда. Лишь бы получить премию за никому ненужный, тупой план? Интересно, везде логистика работает так?